« The best books to understand how the use of computers influences the way we think » Who am I ? During my life, I’ve been told that I was not a true engineer, not a true banker, not a true CEO, not a true entrepreneur, not a true teacher… But one day an executive told me: […]
This essay takes us back to ancient Greece where logical and critical thinking were first formalized. It also reminds us of more recent developments in cognitive sciences that include creative thinking. With these benchmarks, Luc de Brabandere and Lina Benmehrez introduce the reader to information technology using a philosophical approach, connecting necessary clarifications and useful questioning.
Platon et Aristote… Ce sont deux géants, et nous sommes d’une certaine manière tous leurs enfants. Même s’ils ont vécu dans l’Antiquité, même si nous ne les avons pas lus, même si nous ne savons pas grand-chose d’eux, ils influencent encore aujourd’hui nos manières quotidiennes de raisonner, d’imaginer, de classer ou d’argumenter. Ces deux intelligences aussi immenses que différentes ont construit un socle sur lequel s’est développée toute la philosophie occidentale. Quoiqu’en désaccord profond, ils ont néanmoins, à deux, délimité le terrain et établi les règles du jeu de la pensée tel que nous le pratiquons depuis.
Un argument fallacieux, autrement appelé « sophisme » dans la tradition aristotélicienne, est un argument truqué volontairement pour induire l’autre en erreur. Il donne l’apparence d’un raisonnement correct, il a un côté éblouissant, mais l’argumentation y est falsifiée, viciée ou piégée.
Dans ce nouvel opus, Luc de Brabandere perce leurs mystères, pour nous permettre de les déjouer. Face à eux, il oppose la pensée critique qui s’avère indispensable lorsque l’on est confronté aux fourberies argumentaires des professionnels du débat ou de la négociation.
Dans son roman Le Guépard, Lampedusa raconte l’histoire d’un aristocrate sicilien du XIXe siècle qui assiste inquiet aux révolutions en marche. Lors d’une discussion avec son neveu, il lui dit « Si tu veux que les choses restent comme avant, alors il va
falloir tout changer ».
Avec la transformation digitale, nous sommes dans une situation comparable. Si nous voulons qu’un dirigeant puisse continuer à entreprendre, si nous voulons qu’un médecin continue à pouvoir soigner, si nous voulons qu’un professeur continue son métier d’enseignant, si nous voulons que les magistrats continuent à garantir un État de droit, eh bien alors il va falloir tout changer ! L’enjeu ne consiste pas à « numériser » ces métiers essentiels, mais plutôt à les réinventer dans un monde devenu numérique. La transformation digitale est un impératif, et cette Petite philosophie propose aux responsables une méthode pour la piloter et se réinventer dans ce nouveau monde.
Unlock and Embrace a New Mindset about Business Creativity The 20th century saw the United States dominate the world of innovation, but at the dawn of the 21st century it’s become pretty clear that the pace of change in a global economy demands not only innovation, but creativity. We must become as good at changing our perceptions as we have become at changing reality. Inspiring creativity is one of the most pressing needs for American corporations, particularly those in markets that are forcing them not only to improve but transform themselves. Yet true creativity can be had only if you are willing to break the rules that have locked you in a set way of thinking, not just doing. This unique book will help managers think about how they think. This understanding will help them inspire creativity and sense when it is time to focus on the second half of change—changing perception. The Forgotten Half of Change differs from other books the same way perception differs from reality. It is at once humorous and humanistic, making fun of our weaknesses yet sympathizing with our challenge to be both active and thoughtful. It entertains and challenges its readers at the same time with an array of examples drawn from philosophy, mathematics, technology, and linguistics. Ultimately, this book may help us regain our ability to astonish ourselves and others.
When BIC, manufacturer of disposable ballpoint pens, wanted to grow, it looked for an idea beyond introducing new sizes and ink colors. Someone suggested lighters.
LIGHTERS?
With an idea that seemed crazy at first, that bright executive, instead of seeing BIC as a pen company—a business in the PEN “box”—figured out that there was growth to be found in the DISPOSABLE “box.” And he was right. Now there are disposable BIC lighters, razors, even phones. The company opened its door to a host of opportunities.
IT INVENTED A NEW BOX.
Your business can, too. And simply thinking “out of the box” is not the answer. True ingenuity needs structure, hard analysis, and bold brainstorming. It needs to start
THINKING IN NEW BOXES
A revolutionary process for sustainable creativity from two strategic innovation experts from The Boston Consulting Group (BCG).
To make sense of the world, we all rely on assumptions, on models—on what Luc de Brabandere and Alan Iny call “boxes.” If we are unaware of our boxes, they can blind us to risks and opportunities.
Dans un style clair et didactique, Stanislas Deprez et Luc de Brabandere présentent dans ce livre les philosophes majeurs de l’Occident : Platon, Aristote, Thomas d’Aquin, Descartes, Kant, Marx, Nietzsche, Wittgenstein… (4 pages par philosophe).
Chaque thème est illustré par le cartooniste Kanar, dont les dessins décalés surprennent, amusent et font réfléchir.
Des questions interpellent et ouvrent le débat : en classe, en famille, au travail, dans le train, ou pourquoi pas tout seul, dans une passionnante discussion avec soi-même.
Des références de livres et de sites internet permettent au lecteur de poursuivre la lecture au gré de ses intérêts.
Il y a des livres de management qui aident les dirigeants à penser à leur stratégie, à leurs clients, ou encore à leurs processus de fabrication. Ce livre-ci veut les aider dans une démarche plus fondamentale encore, car il les fait penser à la manière dont ils pensent.
Dans son style clair et rigoureux, Luc de Brabandere répond en effet à des questions essentielles telles que : qu’est-ce que percevoir ? Qu’est-ce qu’un concept ? Qu’est-ce qu’un modèle ? Qu’est-ce que la créativité ?
A l’aide de repères philosophiques appropriés, l’auteur décrypte les principaux mécanismes de la pensée et montre comment s’articulent la production et l’utilisation des modèles mentaux. En revenant à l’essentiel, ce livre aidera tout dirigeant à penser mieux. L’acte d’entreprendre ne se conçoit pas en effet sans un « modèle d’affaires. Une approche philosophique peut grandement contribuer à son originalité, à sa clarté et à sa robustesse.
Comment être plus créatifs ? En «sortant du cadre», nous dit-on, en portant un regard neuf sur ce qui nous entoure. Nous serions donc «dans un cadre»? Dans quel cadre? Celui des idées reçues et des stéréotypes? Une question se pose alors: nous est-il possible de penser en dehors de tout contexte? n’avons-nous pas besoin de ce cadre? Nous livrerons-nous à quelque expérience-limite – entre dedans et dehors -, comme ces magiciens qui jouent de l’ambiguïté afin qu’émerge l’impossible? Comme ces philosophes, aussi, qui invitent au décentrement pour ouvrir à la compréhension du monde? C’est là l’idée maîtresse – et paradoxale! – de cet ouvrage: le grand art de la créativité consiste à concevoir de nouveaux cadres de pensée. Car l’imagination a sa logique, qu’il est nécessaire de respecter si nous voulons laisser libre cours à notre créativité et à notre inventivité.
